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    浙江电力物资公司强化监造管理
    来源: | 发布者:本文摘自《中国电力报》第677期 | 发布时间: 2017-07-06 | 1731 次阅读 | 分享到:
        “抽检中发现了产品质量、延期交货等典型问题,涉及10千伏变压器、10千伏电力电缆等10类物资,我们已明确要求供应商针对问题进行严谨认真整改,如果对抽检结果有异议,会在近期组织复检,复检仍存在问题的,则严格按照国网供应商不良行为处理实施细则的规定进行处理?!苯?,国网浙江省电力公司物资分公司(简称“浙江电力物资公司”)质监部聂建波介绍说。

        近年来,浙江电力物资公司进一步加大物资质量管控力度,强化物资供应链闭环管理,扎实推进物资质量监督和供应商关系管理,持续对供应商整改工作进行跟踪、复核,切实强化设备材料质量管控,促进供应商有效提高产品质量。

        浙江电力物资公司加强采购源头质量管控。协同物资、运检、建设等专业,完善全寿命周期管理和绩效评价体系,实现招标、履约、质监、运行、售后服务的信息畅通与共享,优化招投标采购策略,引导供应商生产优质可靠的产品。

        强化物资质量监造抽检。丰富监造设备重点管控目录,严格监造过程的规范性管理,加强出厂试验见证过程的监督考核。加大抽检力度,对共性质量问题加强预警,指导项目单位有针对性地开展抽检工作。

        建立供应商产品质量管控长效机制。完善质量监督信息管理平台应用,实现对供应商全方位多维度、全寿命周期的评价。健全供应商约谈机制,形成常态化、规范化、标准化的约谈模式。强化供应商不良行为处理,落实供应商不良行为累计处罚制度。加大供应商绩效信息在招标采购过程中的应用,构建质量信用体系,引导市场落实质量标准要求。

        此外,浙江电力物资公司借助“互联网+”,提升质监管控水平。抽检方面,对抽检作业进行节点明确和流程规范,并建设信息配套平台,对抽检工作的开展进行统一平台的集中管控,对作业环节及节点、结果进行多方集成及信息共享,对多级检测单位进行信息集成,打通操作界面,形成数据闭环管理。监造方面,通过信息系统建设,打通监造现场作业系统与物资管理信息平台数据通道,进一步标准化监造作业,实现监造任务、监造过程、监造结果的全环节贯通管控,推进监造管理的信息集成程度、强化监造管控水平。

        浙江电力物资公司还积极走出去,助力西藏那曲地区新一轮农网改造质检工作。截至发稿前,由该公司牵头组织的抽检工作小组在西藏那曲地区完成7家水泥杆供应商现场抽样检测及相关报告编制工作,援藏物资监造工作初战告捷,为切实提升西藏那曲新一轮农网改造工程质量提供有力支撑。
       
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